在办公室窗前眺望光华公园的绿意，楼上楼下就能完成实验，借助园区平台开发国际市场……对广大企业而言，贴心周到的服务和良好的产业生态，是他们选择温江楼宇的最大理由。
在全力推进“立园满园”的工作中，温江国资国企以载体去化为抓手，不断吸引企业落地入驻，加快推动载体从物理空间出租到产业生态运营转变，不断增强发展的新动能新优势。
从空间出租到产业网络编织
“下班步行5分钟到合生汇，直达地铁4号线，楼宇的服务很周到……”
扬名食品董事长助理赵娟道出了企业选择珠江国际中心的诸多理由。这家以火锅底料为代表的调味品企业，将营销总部搬进这栋楼宇，看中的不只是交通便利，还有产业生态带来的良好发展环境。
“载体去化不是简单填满空间，而是编织产业网络。”珠江国际中心运营方成都新合城产商业管理有限公司执行董事兼总经理王亚梅的这句话，揭示了温江去化逻辑的质变。这栋定位医药健康与数字经济的国资楼宇，通过精准匹配，吸引蓉城蕾茗、医云互联网医院、扬名食品等100余家企业形成跨界生态，去化率已超八成。
兴蓉西集团积极联动珠江国际中心开展活动招商、以商招商、链式招商，靶向引进优质企业，提升楼宇整体去化质效。王亚梅说，同步构建政策支持、专项帮扶的企业服务体系，让国企成为产业生态的“黏合剂”。
楼上楼下就是产业链
“实验上楼就能完成，设备共享省下百万元费用。”
三医创新中心三期七栋的云测医学实验室里，副总经理刘付兵透露干细胞研究又有了新突破。这种“楼上楼下就是产业链”的良好生态，正在包括国资载体在内的众多产业载体中持续发酵。
定位于“中国西部生物医学创新中心”的三医创新中心三期由成都九联投资有限公司开发，11栋建筑被划分为研发区与配套服务区，配套人才公寓、共享空间等设施。目前，聚焦医疗器械、精准医疗、生物技术药、现代中药等前沿领域，已吸引40家企业入驻，去化率达96%，形成了较为完备的产业生态。
在载体去化过程中，通过全员招商+专业机构联动，尝试招引直播电商、冷链仓储等新业态，并聚焦主导产业、适时调整入园‘门槛’，探索载体利用率的极限弹性空间。
——园区运营方成都海科资产管理有限公司
副总经理 王琨宁
国资载体做好产业“路由器”
前不久，在农高创新中心（一期）举行温江区总商会——泰国四川会馆（泰国川渝总商会）合作共享会，现场搭建起了园区企业走向国际市场的桥梁。作为首批入驻农高创新中心（一期）的四川卓豪农业有限公司与泰国食品企业、贸易企业进行了深入交流。
在卓豪农业900平方米的办公室内，摆满了高新技术企业、“专精特新”企业以及各种科技型企业等奖牌。
入驻一年多来，公司发展迅速，这里有助力现代都市农业发展的专项政策支持，还有四川农业大学、成都市农林科学院等高校院所提供的技术、人才支持。目前，卓豪农业不仅围绕温江‘3+6’现代化产业体系，打造智慧农业示范地，也紧跟市场变化，积极拓展国际市场。
——卓豪农业副总经理 徐德华
“国资载体应该成为产业‘路由器’。”农高创新中心运营方四川隆康高新农业发展有限公司总经理姜利的手机里存着园区企业走向国际市场的全面计划，她说，接下来还将积极搭建更多交流平台，助力入驻企业进一步拓展海外市场。
去化率背后的二次进化
当国资载体从“物理容器”蜕变为产业“反应堆”，温江探索的价值正在被不断放大。这背后是温江国资国企推进系统性改革的有力见证。温江区国企合作促进中心副主任吕林炎说，三大国企集团通过建立智能化的资产管理系统，完成与全区自持经营性资产管理系统的无缝对接，并向产业部门实时开放，形成招商合力。
空间去化只是起点，温江国资国企系统已启动二次进化，区属国有企业不断健全资产管理制度体系，制定了《资产评估管理办法》《产业园区招商管理办法》等制度，让资产招商管理更加规范高效。
从珠江国际中心的跨界生态到三医创新中心的垂直协同，再看农高创新中心的外向拓展，温江国资载体去化的持续发力，勾勒出一条空间价值最大化的进化路径，而背后制度化变革，或许才是推动进化最深刻的注脚。
记者 | 唐玉林、邱书洋
图片 | 孙天浩
编辑 | 彭棣、李林波
审核 | 吴敏
* 转载请注明来源金温江 *
